在小花园商圈荒芜5年之久的傲城大厦，一度引来市民的关注、猜测、还有期待，2009年12月17日晚19点，随着傲城百货第一盏星灯的开启，不仅让曾经的烂尾楼摇身一变成为云南第一家创意型百货店，也由此打开了昆明新型百货的新视界。

如果说当时的iMART创意集市让昆明消费者与傲城百货有了一次美丽邂逅，那2010年傲城百货还将有哪些令人期待的“创意”之举？

风云诀

要有决心打破同质化迷局

面对目前百货业定位同质化、商品同质化、品牌同质化和营销手段同质化的竞争局势，在竞争中找到属于自己的市场定位，已经成为每个商家寻求突破的着力点。傲城百货作为2009年末杀出的一匹黑马，本着差异化的经营理念，力求用文化需求这个杠杆，打破市场同质化的僵局。从01年至今，十年时间昆明的百货业已从过去一家独大的传统百货业阶段，进入多元化竞争格局时期。傲城百货通过对市场的分析以及对80、90后的消费模式的研究和了解，将商场定位为个性化的年轻时尚卖场。但若没有相应的文化依托，是很难真正体现年轻时尚的生活方式和消费方式。因此，傲城百货导入深受年轻人喜欢的星座文化，利用细节营造出浓厚的星座氛围。此外，在品牌设置方面，傲城百货以80%的独有品牌，做到与其他百货店的差异化。营销方面则以街头艺术、街头文化为切入点，通过开展形式多样的系列文化活动，减弱常规的纯粹的商业宣传，以文化为载体最终实现商业利益。

街铺在主商圈内会越来越少

从一个商业的文化需求来说，无论是街头文化还是企业文化，阶层的特质就决定了这个群体有着很强烈的文化消费欲。以复兴草根文化为营销理念的傲城百货，敏锐地捕捉到了这一消费潜力，以年轻人专属的具备文化主题的百货店的定位，锁定消费群体，建成一个街头文化和艺术的集散地。此外，所谓差异化竞争，就是要找到市场的特定需求点，并推出创新性的服务满足消费者的需求。作为差异化经营理念的践行者，傲城百货不断学习和探索，2010年将顺势推出各项特色服务应对激烈的市场竞争。2010年傲城百货将调整品牌结构，引进能够代表fast fashion的标志性品牌。所谓fast fashion（快速时尚），关键在于新、流行、稀缺和低价，与传统服装品牌相比，快速时尚品牌从产品开发到货品上市的周期短，紧随潮流而不是创造潮流，当季设计而不是提前设计，新货上市频繁，其代表品牌有ZARA、H&M。同时，引入小镇概念建立一个时尚资讯比较集中的区域，打造一种低成本购物方式，引导一种新的消费习惯。值得一提的是，预计在4月，傲城百货将首家引入QLife券生活服务，打造最专业的触摸式折扣信息传播平台。

随着城市化进程的快速发展，街铺在主商圈内会越来越少，消费者将逐渐集中在百货公司和购物中心这样的商业业态内，支出比例会增加；在未来两年内还会有百货业进入昆明，品牌也将更加丰富，呈贡、北市区、南亚风情园等副商业中心将得到一定发展，整个市场将会良性化发展，而消费者则更懂得选择、更个性、更自信。

看云南

云南很时尚但尚缺人文意识

谢丰援认为，云南其实很时尚，从商业上说可能与一线城市有差距，但云南多元化的时尚元素涵盖了各行各业，特别是少数民族的多元文化，以及云南人对新鲜事物的好奇心和接受度。只是云南人的人文精神和人文意识还有所欠缺，生活方式不够丰富，城市化的生活方式和活动还需加强。

说关系

记者：给消费者一个信赖傲城百货的理由？

谢：傲城百货希望通过商业的行为带给消费者一种原汁原味的生活方式，体现一种人文关怀的精神。因为只有原汁原味的东西才是值得欣赏、珍藏的，多一些人文关怀，增加消费信赖度。